4月4日，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長評審會議，旨在全面梳理各單位績效增長點可行性及實施情況，深入分析現(xiàn)狀，挖掘績效增長潛力，為公司在激烈的市場競爭中持續(xù)提升競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各片區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門管理人員參會。
會上，各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦產(chǎn)品產(chǎn)量、成本管控、目標(biāo)預(yù)期、新增收益、實施方案等關(guān)鍵維度，以數(shù)據(jù)為支撐、指標(biāo)為引領(lǐng)，逐項匯報績效增長階段性成果及實施進(jìn)展。
與會領(lǐng)導(dǎo)分別對各單位的績效增長點提出優(yōu)化意見和建議。
凡殿才指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗，銷售系統(tǒng)要圍繞市場細(xì)分、客戶服務(wù)，將規(guī)劃圖細(xì)化為施工圖，將增長點轉(zhuǎn)化為突破點。同時，建立健全“目標(biāo)設(shè)定-責(zé)任明確-考核激勵”閉環(huán)管理體系，層層分解增長任務(wù)，細(xì)化到班組、崗位層級，確保各項績效增長點高效落地、見到實效。
績效增長是一項系統(tǒng)工程，需要公司上下凝心聚力、攜手共進(jìn)。各單位應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，互相學(xué)習(xí)借鑒，共享成功經(jīng)驗，共同推動公司績效增長邁上新臺階。
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